Transformer之父走了，诺奖得主走了，预训练核心走了——一周内,四个人离开谷歌。最新的一张牌Gemini Spark能挽回谷歌士气吗？
最近，谷歌人心惶惶，风雨飘摇。
6月18日，Transformer八子之一Noam Shazeer发文宣布离开谷歌，去OpenAI。2024年，谷歌花了约27亿美元把他请回来，坐上Gemini联合负责人的位子。不到两年，他又走了。
两天后，John Jumper也走了，去Anthropic。他是2024年诺贝尔化学奖得主，AlphaFold的主导者，在DeepMind待了快九年。
然后是Jonas Adler和Alexander Pritzel，Gemini预训练和编程方向的核心贡献者，也参与过AlphaFold。最新消息：这两位也准备去Anthropic。
如果这只是普通离职，谷歌当然扛得住。
可问题是，这四个人分别踩在大模型最核心的几条神经线上：架构、科学、编程、预训练。
资本市场的反应来得很直接，用脚投票。6月22日，Alphabet股价两天里跌了5%到6%，市值蒸发数千亿美元。
投资人担心的不是哪一款产品，是一件更根上的事：谷歌还留得住造出它最重要那些东西的人吗？
更尴尬的是，就在这场人才失血发生的同一个月，谷歌端出了它酝酿已久的新牌：Gemini Spark。
一边是大脑流失，一边是大力出奇迹。
2026年的谷歌，最真实的样子就藏在这种撕裂里。
Gemini 3.5 Pro疑跳票
谷歌破局靠Spark？
不止是人才流失，谷歌更难看的是产品节奏。
I/O 2026上，所有人都在等Gemini 3.5 Pro。
谷歌CEO站在台上说了句「再给我们一个月」，台下据说响起一片叹气。
结果一个月过去，最新消息：Gemini 3.5 Pro从6月又推到了7月。
两百万token的上下文、Deep Think深度推理，纸面上很强，就是迟迟不到你手里。
就在这片黄昏里，谷歌甩出了它这一年最重的一张牌：Gemini Spark。
先说清楚它跟你手机里那个Gemini有什么不一样。
普通聊天机器人，你问一句它答一句，你一关App，它就不存在了。
Spark不是。它跑在谷歌云的专用虚拟机上，你合上电脑、锁了手机、睡着了，它还在云端醒着，继续替你干活。
你不需要为了让它运转，一直开着电脑。
它接得最深的，是谷歌自己那套你天天在用的工具：Gmail、日历、Docs、Sheets、Slides、Drive，还有地图和YouTube。
光说不够，看它真能干什么。
你是个摄影师。一封询价邮件进来，Spark自动把客户名字、想约的日期抽出来，记进你那张「客户追踪」表格，再以这个客户的名字新建一个Drive文件夹。
你家有娃。让它盯着邮箱里学校发来的通知，把关键截止日期抽出来，每天给你和你伴侣发一份汇总。
看出门道了吗。
这些都不是「帮我写封邮件」这种一问一答，是给个目标，它自己拆成好几步，跨好几个App跑完。
谷歌给它配了一套叫Antigravity的Agent框架，还分成Tasks、Skills、Schedules，能定时跑，也能等某个条件触发了再跑。
任务（Tasks）：您可以让人工智能智能体投入工作，将其连接到您的Google Workspace生态系统，包括Gmail、日历、文档、表格和幻灯片。
技能（Skills）：通过构建技能，您可以精确设定Spark如何处理您经常重复的事项，从而定制您的使用体验，让您免于重复输入提示词。
日程安排（Schedules）：通过设置基于时间或条件的触发规则，在您确切需要的时刻执行任务，让您按自己的方式自动化处理工作负载。
往外它也能伸手。
通过MCP协议接上Canva、OpenTable、Instacart，理论上你能让它订餐厅、买菜。涉及花钱、发邮件这类高风险动作，它会先停下来问你一句。
想象一个不要工资、不喝咖啡、在云端永远在线的实习生。这大概就是Spark想让你产生的幻觉。
代价是：它现在只给Google AI Ultra用户，每月100美元那一档。
Pro用户能拿到的是另一个叫Daily Brief的晨间简报，不是Spark本体。
网友直呼，这定价简直就是个笑话。
一道隐形的门，把「数字员工」圈在了最贵的那层里。
谷歌起了个大早，却赶了个晚集
把Spark放回整个Agent战场，它的意义就更复杂了。
OpenAI有自己的Agent产品路线。
Anthropic从Computer Use到Claude Code，也在把「让AI替你动手」这件事越做越深。
还有大量垂直Agent创业公司，正在从法律、销售、招聘、客服、数据分析、编程等场景切进去。
行业达成了高度共识：AI正在从工具，变成劳动力。
过去的AI是副驾驶。你开车，它提醒你。现在的AI是司机。你说目的地，它自己规划路线。
而谷歌最尴尬的地方在于，它本来最应该赢。
没有哪家公司比谷歌更适合做生产力Agent。
Gmail、Calendar、Docs、Sheets、Drive，这些不是孤立应用，而是现代办公生活的毛细血管。
真正的数字员工，如果能天然接入这些系统，效率优势会极其可怕。
问题是，谷歌手里攥着最好的牌，却没有最早把牌打出来。
原因也不难理解。谷歌越大，越怕出事。
AI读错邮件怎么办？误删文件怎么办？把不该发的内容发出去了怎么办？访问用户隐私引发公关灾难怎么办？
这些问题对创业公司是风险，对谷歌就是雷区。
于是它谨慎，犹豫，审查，等待。
而就在谷歌犹豫不决时，以OpenClaw为代表的开源项目正在重新定义「浏览器智能体」。
它们像寄生体一样直接接管网页操作，效率惊人。
谷歌的失利本质，在于「巨头的傲慢与恐惧」。
Spark的出现，是谷歌终于决定放开束缚，让AI真正进入后台「替人干活」的转折点。
这就是谷歌最痛的悖论：它起了个大早，却赶了个晚集。
谷歌能否靠Spark止血？很难。
但Spark至少指明了方向：AI必须从「对话框」里走出来，进入生产力的毛细血管。
而对于那些眼睁睁看着市值蒸发2000亿的投资者来说，他们最想问的是：那些造神的人都走了，剩下的这台「打工机器」，真的能撑起谷歌的下一个十年吗？
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